管理学essay代写（2）：Spark New Zealand: Change Management Strategy 新西兰星火-变革管理战略

Micro-environment analysis 微环境分析

To begin with, an analysis of Spark New Zealand’s micro-environment using SWOT analysis reveals a number of things. Notably, this company has a strong brand portfolio that it has built over the years. Similarly, the company has a highly skilled workforce that it has developed through consistent training programs. In addition, Spark New Zealand has a strong free cash flow and a highly developed distribution network (Spark New Zealand, 2018c).

首先，通过SWOT分析对新西兰星火公司的微观环境进行分析，可以发现一些问题。值得注意的是，该公司多年来建立了强大的品牌组合。同样，该公司拥有一支通过持续培训计划培养的高技能员工队伍。此外，新西兰星火拥有强大的自由现金流和高度发达的分销网络（新西兰星火，2018c）。

Figure 1: Spark New Zealand SWOT Analysis  图1:Spark新西兰SWOT分析

Similarly, one of the major weaknesses of Spark New Zealand is embedded in the fact that it has been unable to diversify its services and add a new segment of products to its current line of products. In addition, the company has low investment in research and development as compared to its close competitors, a factor that undermines its capability to innovate. While this is the case, the major opportunities that Spark New Zealand has include new customer market through ecommerce channel, increasing customer spending on technology products due to growing New Zealand economy, and the emerging new technologies, which provide the company with an opportunity to offer new products and services on the market (Spark New Zealand, 2018c). Despite the existence of these opportunities, Spark New Zealand faces a number of threats including disruptive technology that could alter demand of its products and services (King & Baatartogtokh, 2015). Furthermore, the declining availability of skilled workforce due to the high demand for such workers is a threat to Spark New Zealand. In line with this, one of the factors in Spark New Zealand that may create a need for organisational change is the need to develop a strong research and development departments to drive innovation in this company. Similarly, the need to diversify its range of products as well as enter new markets is also an opportunity that promotes the need for this company to implement organisational change. Importantly, to implement these changes, this company needs to redefine its managerial control. Notably, the company will need to restructure in order to create room for a dedicated research and development department, as well as introduce a product/service development section to help diversify its product portfolio. Furthermore, the management of this company needs to create a framework to allow easy and early adoption of technology in its operations.

同样，Spark New Zealand的一个主要弱点在于，它无法使其服务多样化，无法在现有产品线中增加新的产品细分。此外，与紧密竞争对手相比，该公司在研发方面的投资较低，这是削弱其创新能力的一个因素。在这种情况下，Spark New Zealand的主要机遇包括通过电子商务渠道开拓新的客户市场，由于新西兰经济的增长，客户在技术产品上的支出不断增加，以及新兴的新技术，这为公司提供了在市场上提供新产品和服务的机会（新西兰星火，2018c）。尽管存在这些机会，Spark New Zealand仍面临许多威胁，包括可能改变其产品和服务需求的破坏性技术（King&Baatartogtokh，2015）。此外，由于对熟练劳动力的高需求，熟练劳动力的可用性不断下降，这对新西兰构成了威胁。

tóng同  yàng样  ，  S  p  a  r  k  N  e  w  Z  e  a  l  a  n  d  de的  yī一  gè个  zhǔ主  yào要  ruò弱  diǎn点  zài在  yú于  ，  tā它  wú无  fǎ法  shǐ使  qí其  fú服  wù务  duō多  yàng样  huà化  ，  wú无  fǎ法  zài在  xiàn现  yǒu有  chǎn产  pǐn品  xiàn线  zhōng中  zēng增  jiā加  xīn新  de的  chǎn产  pǐn品  xì细  fēn分  。  cǐ此  wài外  ，  yǔ与  jǐn紧  mì密  jìng竞  zhēng争  duì对  shǒu手  xiāng相  bǐ比  ，  gāi该  gōng公  sī司  zài在  yán研  fā发  fāng方  miàn面  de的  tóu投  zī资  jiào较  dī低  ，  zhè这  shì是  xuē削  ruò弱  qí其  chuàng创  xīn新  néng能  lì力  de的  yī一  gè个  yīn因  sù素  。  zài在  zhè这  zhǒng种  qíng情  kuàng况  xià下  ，  S  p  a  r  k  N  e  w  Z  e  a  l  a  n  d  de的  zhǔ主  yào要  jī机  yù遇  bāo包  kuò括  tōng通  guò过  diàn电  zǐ子  shāng商  wù务  qú渠  dào道  kāi开  tuò拓  xīn新  de的  kè客  hù户  shì市  chǎng场  ，  yóu由  yú于  xīn新  xī西  lán兰  jīng经  jì济  de的  zēng增  zhǎng长  ，  kè客  hù户  zài在  jì技  shù术  chǎn产  pǐn品  shàng上  de的  zhī支  chū出  bù不  duàn断  zēng增  jiā加  ，  yǐ以  jí及  xīn新  xīng兴  de的  xīn新  jì技  shù术  ，  zhè这  wèi为  gōng公  sī司  tí提  gōng供  le了  zài在  shì市  chǎng场  shàng上  tí提  gōng供  xīn新  chǎn产  pǐn品  hé和  fú服  wù务  de的  jī机  huì会  （  xīn新  xī西  lán兰  xīng星  huǒ火  ，  2  0  1  8  c  ）  。  jǐn尽  guǎn管  cún存  zài在  zhè这  xiē些  jī机  huì会  ，  S  p  a  r  k  N  e  w  Z  e  a  l  a  n  d  réng仍  miàn面  lín临  xǔ许  duō多  wēi威  xié胁  ，  bāo包  kuò括  kě可  néng能  gǎi改  biàn变  qí其  chǎn产  pǐn品  hé和  fú服  wù务  xū需  qiú求  de的  pò破  huài坏  xìng性  jì技  shù术  （  K  i  n  g  &  B  a  a  t  a  r  t  o  g  t  o  k  h  ，  2  0  1  5  ）  。  cǐ此  wài外  ，  yóu由  yú于  duì对  shú熟  liàn练  láo劳  dòng动  lì力  de的  gāo高  xū需  qiú求  ，  shú熟  liàn练  láo劳  dòng动  lì力  de的  kě可  yòng用  xìng性  bù不  duàn断  xià下  jiàng降  ，  zhè这  duì对  xīn新  xī西  lán兰  gòu构  chéng成  le了  wēi威  xié胁  。  

In line with this, one of the factors in Spark New Zealand that may create a need for organisational change is the need to develop a strong research and development departments to drive innovation in this company. Similarly, the need to diversify its range of products as well as enter new markets is also an opportunity that promotes the need for this company to implement organisational change. Importantly, to implement these changes, this company needs to redefine its managerial control. Notably, the company will need to restructure in order to create room for a dedicated research and development department, as well as introduce a product/service development section to help diversify its product portfolio. Furthermore, the management of this company needs to create a framework to allow easy and early adoption of technology in its operations.

与此相一致，Spark New Zealand可能需要组织变革的一个因素是需要建立一个强大的研发部门来推动公司的创新。同样，需要使其产品范围多样化以及进入新市场也是一个机会，促使该公司需要实施组织变革。重要的是，为了实施这些变革，该公司需要重新定义其管理控制。值得注意的是，该公司需要重组，以便为专门的研发部门创造空间，并引入产品/服务开发部门，以帮助其产品组合多样化。此外，该公司的管理层需要创建一个框架，以便在其运营中轻松、尽早地采用技术。